4月1日，一建集团党委书记、董事长徐飚带队调研东方枢纽上海东站一工区和国际商务合作区先行启动区等项目，集团副总裁薛志松、茅利华及相关基层单位主要领导陪同调研。

徐飚一行深入现场实地察看了各项目当前施工情况，详细了解工程进度、安全质量和文明施工等现场管控工作。

调研会上，第一工程公司东方枢纽上海东站一工区、第二工程公司国际商务合作区先行启动区等项目负责同志就工程进度、安全质量和商务管控等具体情况分别进行了汇报。

徐飚对各项目当前推进情况给予了肯定，并对后续工作提出了三点要求：一是生产管控提质。要依托东方枢纽这一超级工程平台，把工程实施作为提升项目管理水平的良好机遇，秉持“安全零容忍、质量无极限”的底线思维，以刚性执行方案保障工程节点，创建优质精品工程。二是商务管控增效。要做好项目商务管控工作，依托信息化平台，深化项目经济活动分析，注重过程资料积累，加强对项目资金和成本的把控，确保效益归仓。三是口碑赋能未来。要以现场保市场、匠心筑工程，用现场的良好表现赢得市场信任，以实战实效擦亮一建品牌，为后续项目蓄势赋能，实现品牌与市场的双突破。