6月27日，一建集团召开EPC项目实践暨设计管理工作交流会。一建集团党委书记、董事长徐飚，党委副书记、总裁赵兴波等领导班子成员出席。集团副三总师、专业总监，总部各部门负责人，各基层单位总经理、生产分管领导、经营分管领导、三总师及项目经理代表等参加。

会上，集团工程总监、副总工程师、EPC推进工作小组组长徐青松作《提高EPC实践能力，赋能工程项目管理》主旨报告，集团副总工程师、建筑设计院院长、工程研究院常务副院长徐磊作《让设计管理成为总承包项目顺利实施的核心引擎》主旨报告。集团总工程师朱毅敏与徐磊共同为《EPC设计管理成果案例集精选》新书发布揭幕。徐飚、工程研究院副院长沈阳为大科学装置建造研究所揭牌；赵兴波、安装工程公司总工程师王学军为船舶舾装工程研究所揭牌；朱毅敏、工程研究院副院长陈燕为绿色低碳建筑研究所揭牌。

第二工程公司夏彭、四川公司陈玉、南京公司夏鑫、集团工程部徐一博分别作案例分享。

随后，由徐磊主持圆桌论坛，第三工程公司凌旭辉、安装工程公司吴天同、装饰事业部周剑峰、建筑设计院熊磊、方醒一起通过总承包设计管理成功案例分享，深入探讨了如何依托设计管理提高工程总承包管理。

最后，徐飚就集团大力推进EPC工程总承包业务发展提出三点要求：

一是培育工程总承包思维，提升客户服务意识，赋能市场经营开拓。要深化对工程总承包模式的认识与思考，始终以业主需求为导向，有效整合设计、采购、施工等全产业链资源，为业主提供一站式解决方案。要加强市场调研和分析，及时掌握行业动态和政策导向，加强与设计单位、专业单位的合作，努力构建工程总承包产业链、生态圈，提升企业在市场竞争中的综合实力，不断扩大市场份额。

二是培育工程总承包能力，提升综合管控水平，赋能项目效益提升。要着力提升设计管理能力，主动拥抱新技术、新材料、新工艺，积极应用各类数字化、智能化等先进设计技术手段，体现设计对项目全过程的主导管理；要着力提升项目管控能力，坚持高起点策划、高标准定位、高质量落实、高效率推进，大力推动科技创新；要着力提升项目盈利能力，加强项目成本管理，建立全过程成本控制体系，提高项目的盈利能力，最终实现业主、企业、合作伙伴的多方共赢。

三是培育工程总承包人才，提升专业能力素养，赋能人才队伍建设。要注重工程总承包人才综合能力的培育，结合企业自身工程总承包业务发展的需求，制定科学合理的人才培养规划，明确培养目标和方向，加强对工程总承包人才的重点培养。同时，也要搭好舞台、压实担子，让更多的优秀人才脱颖而出，成为企业工程总承包项目管理的中坚力量。